Przeczytaj proszę poniższe – jeżeli:

Pomyśl – jak by to było, gdyby Twój zespół był skuteczny i samodzielny, dzięki któremu:

• osiągniesz większy biznesowy sukces,

• znajdziesz czas na rozwijanie swojej firmy,

• podniesiesz jakość usług lub produktów,

• zyskasz czas na wakacje, relaks i dla bliskich,

• poprawisz status finansowy swojej firmy, swój i pracowników,

• zaczniesz spełniać marzenia,

• zdobędziesz przewagę nad konkurencją.

ODKRYJ SKUTECZNE SPOSOBY ZARZĄDZANIA
I ZASADY BUDOWANIA ZESPOŁU,
KTÓRY PRĘŻNIE DZIAŁA TAKŻE POD TWOJĄ NIEOBECNOŚĆ.

• Pracujesz od rana do nocy po kilkanaście godzin?

• Masz zatrudnionych ludzi, ale i tak wszystko jest na Twojej głowie?

• Tworząc zespół, wydawało Ci się, że zyskasz więcej wolnego czasu? W rzeczywistości masz go mniej, bo pilnujesz, aby pracownicy dobrze zrobili to, co do nich należy?

• Nie wiesz, jak egzekwować realizację zaplanowanych działań i dążenie do wyznaczonych celów?

• Zastanawiasz się, jak motywować pracowników, by praca dawała im satysfakcję?

• Chcesz stworzyć w firmie atmosferę, która sprzyja realizacji planów i wychodzeniu z inicjatywą?

• Marzysz o tym, aby spać spokojnie?

• Chcesz, by każda godzina spędzona w pracy była wykorzystana maksymalnie efektywnie?

To nie jest żart!

Nie chcę Cię straszyć. Takie są realia.

Jeśli to czytasz, to pewnie je znasz i być może tego doświadczasz.

Brak urlopów, problemy ze snem, przemęczenie, praca ponad normę – to są problemy, które najczęściej mają osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą. Jednak coraz częściej, szczególnie gdy rosną plany sprzedażowe, dotyczą one także menedżerów czy liderów.

Rozwiązaniem tych bolączek ma być zespół współpracowników. W praktyce okazuje się, że budowanie zespołu i zarządzanie pracownikami przysparza dodatkowych problemów. Mało tego – nie uwalnia ani naszego czasu, ani nas od zadań, których nie powinniśmy robić.

Skoro jednak czytasz te słowa, to wierzę, że jesteś osobą świadomą tego, że będąc szefem, liderem czy menedżerem, możesz:

Te zmartwienia przeważnie dotyczą:

• właścicieli firm

• osób działających w marketingu sieciowym

>> Wchodzę na pokład kursu online „Zbuduj skuteczny zespół” >>

Być może zadajesz sobie teraz pytanie, kim w ogóle jestem i dlaczego daję sobie prawo, by uczyć Cię budowania zespołu?

Nazywam się Kamila Rowińska.

Jestem autorką i współautorką ośmiu książek z dziedziny rozwoju osobistego i biznesu. Najbardziej poczytne z nich to bestsellery: Kobieta Niezależna, Asertywna i spełniona czy Buduj życie odpowiedzialnie i zuchwale.

Od 2010 r. prowadzę firmę szkoleniową Rowińska Business Coaching. Zatrudniam kilkanaście osób, którymi zarządzam zdalnie.

Wcześniej, współpracując ze szwedzką firmą kosmetyczną, zbudowałam zespół sprzedażowy, który składał się z 3500 osób, i zarządzałam nim przez 13 lat. Od blisko 10 lat przeprowadzam stacjonarne szkolenia otwarte. Każdego roku bierze w nich udział blisko 7000 osób. Drugie tyle uczestniczy w moich kursach online.

Moja firma odnotowuje milionowe przychody. Dzięki temu mogę również realizować się w roli darczyńcy i inwestora.

Współpracuję jako mentor z początkującymi i doświadczonymi przedsiębiorcami. Pomagam im ustalać strategię działania, wychodzić z długów – przykładem jest Marcin Kokoszka, który zwrócił się do mnie o pomoc w momencie, gdy miał ponad milionowe zadłużenie. Pokazuję kierunki i sposoby działania mogące wynieść biznes na wyższy poziom – tu za przykład może posłużyć firma Pako Lorente.

Dotychczas zainspirowałam tysiące osób do tego, aby rozpoczęły swój biznes, realizowały swój potencjał i stały się stabilne finansowo. Współpracę nawiązuję głównie z menedżerami i prezesami firm. Osoby te cenią we mnie profesjonalizm, dyskrecję oraz determinację.

Biznes wbrew pozorom nie wypełnia w 100% mojego życia. Prywatnie jestem żoną i mamą dwójki dzieci. Uprawiam sport, spotykam się z przyjaciółmi, podróżuję, rozwijam swoje pasje, mam 3 koty i psa.

To wszystko jest możliwe dlatego,
że zbudowałam zgrany i skuteczny zespół.

Zespół wspiera mnie w realizacji moich marzeń, ja zaś wspieram jego członków w tym, aby wykorzystywali swój potencjał. A w biurze bywam zaledwie dwa razy do roku!

>> Kurs online Zbuduj skuteczny zespół jest dla mnie. Wchodzę na jego pokład >>

Jak to się wszystko zaczęło?

Wierzyłam, że sama sobie poradzę. Wydawało mi się, że ktoś inny będzie mniej zaangażowany. Będzie tę samą rzecz robił gorzej ode mnie. W efekcie bardzo długo (ZA DŁUGO!) pracowałam bez asystentki. Na tym etapie studiowałam już zarządzanie. Jednak była to tylko teoria i nie wiedziałam, jak tę wiedzę wdrażać w praktyce.

To był czas unikania.

Kiedy rozpoczęłam współpracę ze szwedzkim koncernem kosmetycznym, mogłam albo sprzedawać, albo budować zespół. Interesował mnie tylko sukces. Wiedziałam, że aby go odnieść, będę musiała zbudować skuteczny zespół sprzedażowy. To był koniec lat 90. ubiegłego wieku.

Czasy, kiedy nie doświadczało się takiego zalewu różnych, czasem sprzecznych informacji. Teorie i strategie, w jaki sposób ten zespół budować, nie były powszechnie dostępne.

Wiedziałam, jakie wyniki mnie interesują.

Wiedziałam też, jak chcę pracować.

Wiedziałam, ile czasu planuję poświęcić na pracę, ile na doskonalenie siebie, na odpoczynek i dla rodziny.

Wiedziałam, że nie chcę być kolejnym utyranym przedsiębiorcą i kolejnym utyranym liderem.

Zaczęłam chodzić na szkolenia z budowania zespołu. Powoli uczyłam się tego, w jaki sposób to robić. Nie była to prosta droga. Popełniłam chyba wszystkie błędy początkującego szefa. Zapraszałam do zespołu ludzi, których chciałam „zbawić”. Uważałam, że pomogę im w życiu, dając możliwość pracy. Zaczynając z nimi współpracę, nie patrzyłam na ich kompetencje ani na to, czy się nadają do grupy.

To byli ludzie, którzy chcieli. Chcieli zarabiać pieniądze, bo mieli trudną sytuację w życiu. Tylko same chęci nie były wystarczające. Brakowało zaangażowania, kompetencji. Dla mnie był to czas, kiedy ja bardzo się starałam – za dwoje. To był czas wymęczający, wypalający mnie.

To był czas spalania.

Z biegiem czasu nauczyłam się to wypośrodkowywać.

Szukałam ludzi do współpracy, którzy chcą i mogą pracować. Ciągle ważniejsza dla mnie była postawa niż kompetencje. Byłam nadal przekonana, że mogę ludzi wszystkiego nauczyć.

Bałam się sięgać po współpracowników z „górnej półki kompetencyjnej”, ekspertów, specjalistów. Myślałam, że nie mogę im nic atrakcyjnego zaproponować. To był okres, kiedy inwestowałam w ludzi głównie swój czas, ale też pieniądze, aby ich uczyć.

To był czas uczenia i kreowania liderów.

Zrozumiałam, że muszę wybierać ludzi, którzy chcą, mogą i potrafią.

Nadal inwestowałam we współpracowników, uczyłam ich nowych rzeczy, ale odważyłam się sięgać po ekspertów. Kiedy określiłam misję firmy, wartości, kodeks honorowy, jasne zasady współpracy i nauczyłam się rozstawać z ludźmi, wtedy…

…mój zespół zaczął rosnąć w siłę!

Zdecydowałam się zmienić ścieżkę kariery.

Otworzyłam firmę szkoleniową, którą obecnie prowadzę. Stanęłam przed nowym wyzwaniem, jakim było zbudowanie zespołu RBC. Ze względu na moje różne miejsca zamieszkania, firma RBC od momentu powstania do dzisiaj zarządzana jest w sposób zdalny. Początkowo na linii Warszawa–Gliwice, potem Bruksela–Gliwice, Gdynia–Gliwice i ponownie Bruksela–Gliwice. Stosując zasady, których uczę, zbudowałam zespół ludzi odpowiedzialnych, zaangażowanych, proaktywnych, samodzielnych i nastawionych na ciągły rozwój.

To JEST czas delegowania i rozwoju.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Odpowiedzialność za produkty, usługi, wyniki firmy.

A także odpowiedzialność za siebie, swoją rodzinę i za ludzi, których zaprosisz do współpracy.

Dlatego decyzje, które podejmujesz każdego dnia, nawet te najmniejsze, mają wpływ na wszystko. Ich konsekwencje mogą dotyczyć wielu osób, nie tylko Ciebie. Zdajesz sobie sprawę z tego, że zespół jest Ci potrzebny?

Zespół jest niezbędny, jeśli myślisz o rozwoju, o tym, aby dojść dalej. Zauważ, że w pojedynkę działasz po mistrzowsku. Pracujesz najlepiej, jak potrafisz w ramach swoich kompetencji, angażując swój czas.

Mam nadzieję, że dostrzegasz już, że nie jesteś w stanie robić wszystkiego. Nie możesz znać się na wszystkim i utrzymywać ciągle najwyższą jakość. Tylko pracując z zespołem, zdołasz najlepiej wykorzystać swoje talenty.

W tym wszystkim jest tylko jeden duży problem…

Możesz zdać się na swoją intuicję i dotychczasowe doświadczenie. Możesz czytać, chodzić na kursy i szkolenia. Mnogość strategii, technik, teorii zarządzania, systemów motywacyjnych przysparza niejednego o ból głowy. Kto by na to wszystko znalazł czas? Kto chce się bawić w analizy, próby, testy?

Umówmy się – dla większości osób wygospodarowanie choćby godziny dziennie na przeczytanie książki czy pójście na siłownię graniczy z cudem. Podobnie będzie i w tym przypadku.

O tym opowiem Ci za chwilę. Wspomniałam już dwukrotnie o ankiecie. Wiedz, że wysłałam ją do losowo wybranych osób. Trafiła nie tylko do szefów i właścicieli firm czy osób na stanowiskach kierowniczych. Wypełniali ją również pracownicy, najczęściej etatowi, którzy są częścią zespołu. Mają szefa, kierownika lub lidera. Uwierz mi, ich perspektywa jest bardzo ciekawa!

Szczerze zastanów się, czy te opinie ktoś mógłby wyrazić o Tobie:

1. Słaba komunikacja z szefem.

2. Brak narad, informacji zwrotnej. Stosowanie przez przełożonego ogólników. Szef nie ma czasu na rozmowę z pracownikiem.

3. Brak sprecyzowanego zakresu obowiązków. Nie jest jasno sformułowane, kto i za co odpowiada i z czego będzie rozliczany.

4. Przełożony z góry narzuca swoją opinię, swój sposób działania i myślenia. Nie przyjmuje do wiadomości, że można coś widzieć inaczej.

5. Brak systematyczności i konsekwencji.

6. Brak przepływu informacji w zespole. Jeśli przełożony zmieni plany, to nie informuje o tym pozostałych.

7. Nadmierna emocjonalność. Zdarza się, że szef trzaska drzwiami, krzyczy, nie panuje nad swoimi emocjami. Często też zmienia zdanie i zasady. Dochodzi do tego, że pracownicy odczuwają stres i strach. Ludzie boją się popełniać błędy, bo mogą zostać zwolnieni.

8. Zlecanie za dużej liczby zadań naraz. Trudno ustalać priorytety, bo wszystko jest ważne, pilne i najczęściej „na wczoraj”.

9. Szef jest bardzo często nieobecny. Ma w zwyczaju delegować bez zapowiedzi również swoje zadania. Nic go nie obchodzi, bywa stronniczy i nie wykazuje zrozumienia.

Jestem przekonana, że znasz to z własnego doświadczenia.

A może ktoś z Twoich bliskich bądź znajomych opowiadał Ci, że tak właśnie ma w pracy?

Niestety, tak wyglądają realia w znakomitej większości zespołów. Próba znalezienia dream teamu z prawdziwego zdarzenia jest niczym szukanie igły w stogu siana.

Widzę, jak wiele osób się zapracowuje. Harują kilkanaście godzin na dobę, rezygnują z urlopów, niektórzy nawet z posiadania rodziny.

Widzę, jak wiele firm wiecznie szuka pracowników do swoich zespołów. Ci, którzy przychodzą, szybko rezygnują.

Widzę, ile pieniędzy jest marnowanych na ciągłe rekrutacje.

Widzę, jak dużo osób – i jak szybko – czuje wypalenie i brak motywacji do pracy.

Widzę też, jak często już bardzo młodych ludzi zżera stres, mają oni problemy ze snem i zdrowiem.

Presja wyników osiąganych przez zespół staje się nie do zniesienia.

U wszystkich tych osób ciągle króluje słowo KIEDYŚ…

Kiedyś się wyśpię – gdy zatrudnię pracowników.

Kiedyś oddeleguję obowiązki – kiedy do pracy przyjdzie w końcu odpowiedzialna osoba.

Kiedyś znajdę czas na sport. Na basen, siłownię, kino czy dobrą lekturę – gdy nie będę nadrabiać wyników za mój zespół.

Kiedyś będzie mnie stać na więcej rzeczy, w tym na spełnianie marzeń.

To KIEDYŚ nigdy nie nadchodzi…

Wiesz dlaczego?

Znajdziesz w nim wszystko, co musisz wiedzieć, aby zacząć budować swój skuteczny zespół.

Przekazywana przeze mnie wiedza jest uniwersalna. Omawiane w trakcie kursu elementy możesz wdrożyć, przyjmując już pierwszą osobę do zespołu. Sprawdzą się również wśród teamu współpracowników, z którym aktualnie działasz.

Kurs online jest odpowiedzią na potrzeby szefów, liderów, menedżerów i kierowników. Podzieliłam go na 7 modułów. Łącznie masz do dyspozycji 40 nagrań wideo, które trwają niespełna 9,5 godzin, z napisami dla niesłyszących! Same nagrania to nie wszystko.

Aby Twoja nauka była skuteczniejsza, dodatkowo otrzymujesz:

W ramach kursu online Zbuduj skuteczny zespół omawiam z przykładami następujące zagadnienia:

MODUŁ I – BYĆ LIDEREM

• Kogo potrzebujesz w firmie i kiedy przychodzi czas na zatrudnienie pierwszej osoby?

• Jaki warunek jest niezbędny do tego, aby ludzie chcieli za Tobą podążać

• Jakie cechy powinien mieć lider? Czy je masz?

• Za co darzymy lidera zaufaniem? Dlaczego ludzie mają Cię wybrać i kilka lat swojej kariery poświęcić Tobie?

• W jaki sposób masz wymagać od swoich pracowników i dlaczego?

MODUŁ II – REKRUTUJ MĄDRZE

• Dlaczego właściwa rekrutacja jest kluczowa i niejednokrotnie stanowi o sukcesach firmy?

• W jaki sposób zbudować profil idealnego kandydata i napisać dobre ogłoszenie o pracę?

• Jak wybrać odpowiedniego osobę na rozmowę rekrutacyjną, na co zwrócić uwagę?

• Jakie etapy rekrutacji przygotować i jak wyłonić tych z największym potencjałem?

• W jaki sposób określić swoje potrzeby i wyznaczyć obowiązki pracownikowi?

MODUŁ III – WIZERUNEK LIDERA – Moduł z ekspertem

Dlaczego teraz jest idealny moment by zapisać się na kurs online  Zbuduj skuteczny zespół?

Nie wiem, czy wiesz, ale od 2012 r. firma Google prowadziła badania nad zespołami. Chciała dowiedzieć się, skąd się bierze wydajność zespołu. Wyniki ją zaskoczyły, gdyż „wykazały to, co wielu liderów intuicyjnie wiedziało od dawna: że w najlepszych zespołach szanuje się emocje członków i pozwala się im wypowiedzieć. To, jacy są pracownicy, ma mniejsze znaczenie od tego, jak się do siebie odnoszą”.

Menedżer średniego szczebla w Google (Matt Sakaguchi) wdrożył zalecenia projektu i przeprowadził w swoim zespole ankietę. Wiesz, co się okazało? To, co wypłynęło także m.in. z mojej ankiety: pracownicy kompletnie nie rozumieją swoich ról i zadań.

Z kolei z innych badań (nad zbiorową inteligencją) wynikło, że nawet przeciętni pracownicy mogą osiągać bardzo dobre wyniki. Warunkiem jest wykazanie względem nich dużej wrażliwości społecznej i zapewnienie możliwości wyrażania się.

Jeśli dyskusję w zespole zdominowała jedna osoba – lub kilka – bądź brakowało w nim ludzkiego traktowania, umiejętności traciły znaczenie. Zbiorowa inteligencja nie miała szansy się rozwinąć. W efekcie wyniki zespołu były poniżej oczekiwań.

Dzięki materiałom dostępnym w kursie online Zbuduj skuteczny zespół uzyskasz odpowiedzi m.in. na pytania o to:

• jak utrzymać wysoką motywację i zaangażowanie pracowników;

• w jaki sposób zapewnić optymalne warunki do współpracy i wymiany wiedzy między członkami zespołu

Czy wiesz, że w zarządzaniu zespołem nie chodzi tylko o delegowanie zadań i wydawanie poleceń?